在广州富力中心顶层，穿过天桥连廊，便能看到一幅较大的油画。画中，是李思廉与张力的合影，他们在办公桌前，露着微笑的神态，柔和的灯光下，显得十分默契。
在工作中，他们一人负责财务和销售，一人负责项目开发和工程管理，多年来“没红过脸”，是地产圈里合伙创业的范例之一。
但如今，身为富力联合创办人的张力，已宣布引退。
2023年的最后一个工作日，富力地产发布公告称，由于需要投放更多时间及精力于其他事务上，张力已辞任公司董事及行政总裁。
去年8月份，富力华南区域与招商蛇口华南区域，举行合作签约仪式，从境外归来的张力出现在了现场，这是其最近一次公开露面。
回眼望去，张力已从事房地产行业三十年，眼下像他一样激流勇退的地产人，并不少数。
近年来，龙湖的吴亚军、碧桂园的杨国强、金地的凌克等，都纷纷交班，这些地产大佬的背影，是一个时代的逐渐远去。
行业的底层逻辑在改变，曾经大开大合的地产一代，正逐渐退居幕后，让出了广阔的舞台。不过，仍有不少坚守者，依旧在耕耘地产。
从李思廉、胡葆森、孙宏斌、许荣茂、王健林、戚金兴等人的身上，看到了他们历经风浪后，在行业周期里保有的拼劲。
忙碌的身影
作为富力集团董事长，李思廉依然保持着旺盛的工作精力。他虽然很少露面，但从富力的自救举措中，足以看到他在背后的努力。
2021年9月，李思廉及张力便宣布，为富力提供约80亿港元的股东资金，预计于此后一至两个月内完成。
而隔年，富力顺利通过境内外的债务展期，成为最早完成这项任务的出险房企。由于李思廉负责的是财务工作，且按惯例都是他现身台前，与投资者沟通，所以这项工作可能也是由他主导。
富力目前的主要目标是“保交楼”，张力辞任总裁之后，或许不会彻底退出富力的管理工作，但告别“双老板制”之后，李思廉更加得辗转于台前幕后了。
过去一年，现身最为频繁的，要数王健林。
从去年年初开始，他便陆续现身洛阳白马寺、洛邑古城等地，并与河南签订合作框架协议，计划在郑州、洛阳，落地项目。在此之前，万达已接盘建业旗下商业项目10年的运营权。
下半年，王健林依旧马不停蹄，常奔赴各地考察项目，与多方举行工作会谈。前后奔忙中，他的身形，比以往瘦削了一些。
在上市对赌期限渐行渐近时，王健林不惜出售万达电影、部分一二线的万达广场项目，弥补现金流。
为了让上市梦能够继续，万达最终与太盟投资集团，签署了新的投资协议，不仅300亿股权回购款的支付警报得以解除，还将收获一笔不菲的增量资金。
11月底，王健林的儿子王思聪，曾以北京寰聚商业管理有限公司董事长的身份，与泰安市政府就泰山文旅健身中心项目签署了合作协议。
现场，王思聪身穿卫衣，脚踏运动鞋，看起来很是随性，与西装革履的众人相比，显得风格迥异。
尽管北京寰聚商管与万达商管之间，并无直接的关联，但其业务类型却类似，这被部分人解读为，王思聪已在为回去接班做铺垫。但各种猜想，眼下并无定论。
无论如何，王健林仍在续写自己的故事，十年前万达商业在港股退市，此后回A受阻、转型轻资产、腾挪商管资产重新冲击港股，在与太盟签下协议之后，未来万达的上市之路，仍将继续。
相比之下，融创的接班情况，要比万达更为清晰一些。一个月前，孙宏斌长子孙喆一，已接任融创北京区域总裁。但尽管如此，比王健林小9岁的孙宏斌，并未停止过自己忙碌的脚步。
融创出险之后，孙宏斌四处奔走，不仅寻求债务展期、处置资产、引入AMC激活项目，还自掏腰包输血融创。
人们不经意间发现，老孙的头发有些花白，谈话间脸上微微的笑意，撑起了他清晰可见的法令纹。
最终，他的努力收到了回报。短短18个月时间，融创完成境内外债务重组，涉及金额900亿元，成为头部出险房企中，第一家完成境内外重组的房企。
遥想2017年，那一场世纪交易，影响了王健林、孙宏斌和李思廉的命运轨迹。如今，他们三人有一个共同点，那就是都在为旗下的企业寻路，坚守一线。
为企业掌舵
多年以前，胡葆森曾说过，自己会在2015年，即60岁的时候正式退休，“到时候开通微博、微信，好好享受晚年生活”，但他终究还是“食言”了。他的老友王石、冯仑等早已泛舟绝迹，他却仍在躬身作战。
老胡“守信用、走正道、肯吃亏”，他与建业是河南商界的一面旗帜，由他亲自坐镇，调控环境下的企业运转，才能稳妥许多。
近年来，引入河南铁投“染红”、人事换防、出售电影小镇和戏剧幻城部分股权后，建业集团的发展，一定程度上增厚了“安全垫”。
眼下建业仍未脱困，年近七旬的胡葆森，仍在思考的建业的未来。
他给建业定下了方向：端牢品牌、手艺、勤奋“三碗饭”；做少、做小、做好，甩掉包袱轻装上阵；做轻、做精、做快，坚守“不赖账、不躺平、不居第二”三个底线。
而就算是已交班给儿子许世坛的许荣茂，也并未完全淡出地产江湖。目前他仍担任世茂集团董事局主席，为企业的流动性殚精竭虑。
就在两个月前，还传出消息，许荣茂持有的香港中环中心两个全层单位，正减价求售，共减价约1亿港元，两层最新叫价逾14亿港元。
更早之前，许荣茂将位于西澳大利亚的养牛场投资组合推向市场，其中农场面积达290万公顷。据悉，该项投资组合要价约2.5亿澳币，约合人民币11.67亿元。
不过，并非所有坚守的地产创一代，都在逆境中奔忙。比如滨江集团的戚金兴，便带领着企业抓住了发展的窗口期。
去年，61岁的戚金兴，有一大半的时间，都待在杭州淳安县胡家坪村，实践“乡村振兴”。年底，他顺便在当地，举行了媒体恳谈会。
会上他面带笑容，谈到了对滨江的展望：公司明年的战略重点是“稳”，包括稳销售规模、稳名次、稳比例、稳区域、稳拿地金额和比例。
与此同时，他也透露了滨江的目标，要确保在全国房企中排名前20位，争取进入前15位。克而瑞数据显示，就销售规模而言，去年多次出手拿地的滨江集团，实现全口径销售额1534.7亿元，已跻身TOP11。
去年9月，由于原公司总裁朱慧明退休，戚金兴还暂时代理起了总裁职责，董事长、总裁一肩挑，做起了工作衔接。
在地产周期里，拥有较充裕的现金流，便能收获发展的持续性。
比如星河湾集团的黄文仔，虽年已70，但也仍在为星河湾掌舵，强调作战总方针：先胜而后求战、积小胜为大胜；工作做一件成一件，项目做一个成一个。
为交班铺垫
大部分民营企业家，做出交班的决定前，都是经过深思熟虑的。
在碧桂园，杨国强与杨惠妍的交班，整整延续了18年。直到去年3月，前者才把碧桂园董事会主席的位置，交给了后者。
官宣退休的当天，杨国强还在工作。他似乎想为女儿的接班，铺排好一切。在此之后，他仍将以特别顾问的形式，继续参与公司运营。
按部就班正式接下接力棒之后，杨惠妍更加游刃有余。
除此之外，二代之中，中南建设二代陈昱含，进入公司8年，才跃升为公司副总经理，祥生二代陈弘倪亦在家族企业磨练近十年才走至台前。他们的接任，均是计划之中的接任，自身能力也足够成熟。
父辈们在房地产行业刚起步时，于艰难困苦下摸爬滚打，与他们不同，地产二代们从小就开始接受精英教育，是同龄人中的佼佼者，接班只是水到渠成的事情。
而尽管选择交班职业经理人，但龙湖创始人吴亚军宣布退休的时机，也达到了“没什么可担心”的状态。
龙湖连续多年保持绿档，低融资成本堪比央企，成为民营房企里的一棵常青树。吴亚军说，公司还会安排提前偿还一些债务。
她的退休绝非心血来潮，而是酝酿了三年。一方面，身体状况是加速吴亚军退休的助推剂；另一方面，龙湖也到了吴亚军可以“放手”的年纪。
吴亚军后续仍担任龙湖战略顾问，但她对媒体坦言，未来不会干预公司事务，要交就交个彻底。陈序平从龙湖的一线做起，经过了商业、冠寓、养老等业务的历练，早已成为真正意义上的地产全能型选手。
类似的接班故事，发生在当代置业的老板张雷和继任者张鹏身上。张鹏早于2001年便加入当代置业，在不同岗位历练。
2022年11月，张雷退任公司董事会主席之职，张鹏接任。彼时的当代置业，正走上债务重组之路。张雷选择让张鹏接任，是为了赋予这位老臣更大的权力，以推进企业化债，重回正轨。
