Tech星球独家获悉，快手推行4年多的职级制度体系在8月17日宣布调整，并通过全员邮件的方式在公司内部进行了正式通知。
如何应对新的行业周期变化，已经成为大型成熟阶段的互联网公司必须面对的共同命题。互联网大厂们在组织和管理上的所有变化，都指向希望建设更有活力和更有战斗力的组织目标。
此前，包括腾讯、淘天、字节等在内的多家互联网大厂，均传出在酝酿职级体系改革的消息。靴子首先在快手落地了。
01
职级序列简化，从两个梯子变一个梯子
对比快手新旧职级体系，最大的变化是职级序列由双轨制变为单轨制。
职级单轨制在慢慢成为互联网大厂的行业共识。美团经历了从双轨制到单轨制的转变；而字节从一开始就选择了单轨制；腾讯目前施行的仍然是双轨制。快手的职级体系，自2019年初开始正式推行，根据群体的价值贡献方式，划分为专业类“K”序列和管理类“M”序列。新的职级体系变为单序列后，以英文字母“E”来命名。
一家互联网公司的HR告诉Tech星球，职级双轨制变单轨制，等于两个梯子变成了一个梯子，给员工释放的信号非常明确，就是个人发展不需要在两个梯子之间做选择和取舍，专心做好业务，有战功，就能获得职级晋升；而对于有战功、专业好的高职级员工，在专业和管理之间的切换流程也会变得更灵活。
02
明确要求管理者专业和管理不能“偏科”
双序列职级设计通常应用在职能型公司。
2021年9月28日，快手启动事业部闭环为方向的新一轮组织架构调整，以适应业务发展和提高运营效率的要求。事业部制的组织结构，在人才体系建设上，会面临人才标准难以统一等现实问题，需要更有利于标准统一、导向明确的职级体系与业务发展阶段和组织更好的适配，以更好的选拔和培养优秀人才，尤其是那些对持续拿战功具有关键作用的管理者。
快手在此次职级升级中，也明确提出未来将对管理者提出更高的要求。
快手首次明确提出，未来基层管理干部至少90%将来自内部选拔和培养的目标；此外，还对管理者带领团队持续拿结果提出了明确要求，管理者专业和管理两手都要硬，除了团队管理外，还要有过硬的专业能力，不能“偏科”。
