所有的人都期盼2023年的经济复苏，是会来的，但复苏前必然经历的是旧存量的一次清盘。
显而易见的是，要追求高质量发展，就必须淘汰“低质量”的存量。
既然要向更高远的天空飞翔，就首先要挣脱旧的枷锁和清空负载，在这场残酷的、由市场和消费者做出选择的淘汰赛中，如何有尊严的活下来，还站着把钱挣了？我们总结出了九条心法。
1、克服危机，就是敢于扔空箱子里的细软
坐过飞机的朋友，如果仔细听过乘务长广播的话，会注意到有一个细节提醒——处于紧急逃生状态时，千万别去拿行李箱里的行李，哪怕它很重要，赶紧跑。
因为， 相比贵重的物品，生存更重要。
最近席卷全国的汽车狂热降价，很多人关注。重要的不是打多少折，而是我们要从中学习的，是怎么处理危机的能力。
汽车行业内，新旧势力都在降价，新势力降价是为了尽快占领市场，旧势力降价是为了丢掉存量的包袱，加速对新势力的反超。
燃油车疯狂的、看似非理性的降价，是这些企业预判到一个严酷的事实——部分非热销燃油车，很可能从“资产”变成“库存”
比亚迪把主流走量车型拉到10万元以内、特斯拉直降3万这些事，进一步把“清盘时间”推到了读秒阶段。
”打骨折“降价的确很痛苦，也很丢脸，但如果不抓紧出货，把积压的库存变成现金流，就连研发新能源产品，以及在未来”夺回失地“的机会都失去了。
所以，在绝地求生时，你要有随时扔空箱子里的”细软“的能力，哪怕它们仍然是资产。
生存永远最大，所以说，“看得见”，也就是洞察未来隐藏危机的能力，是企业生存的第一要义。
2、护城河不是在自己的地盘边上挖，而是围着对手挖
最近京东前所未有的官宣百亿补贴，刘强东站出来说未来三年，京东的战略优先都是”低价、低价、低价“。
京东的低价策略，防的其实是”隔着一个淘宝“的拼多多。
有一种计算方式，我们姑且不说它准不准，但有一定道理——有电商研究者认为——2022年，拼多多依靠“百亿补贴”超低价战术，薅走了3万亿GMV。如果按照拼多多诞生之前的格局，这3万亿大约有2.4万亿是从淘系那里抢来的，有8000亿是从京东那里抢来的。
