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国寿重剑锋更劲:奔跑中的巨象

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国寿重剑锋更劲:奔跑中的巨象

3月25日晚间,中国人寿保险股份有限公司(以下简称“中国人寿”,601628SH)发布2020年业绩报告:投资收益近2000亿、保费破6000亿、内涵价值超1万亿、总资产站上4万亿大平台......

一纸苍劲数据可视感极强,这就是寿险老大交出的2020年成绩单。从单年盈利128亿,到三年累计利润1216亿,向上的利润曲线恰如中国人寿过去三年之成绩缩影。

重振在耳,鼎新隆盛,这恐怕是近三年中国人寿留给行业最深的印象。加之一度雄踞全球上市寿险公司榜首的市值表现,和各色靓丽数据的加持,寿险老大雄姿英发。

重振本纪:两载鼎新续写老大辉煌

重振国寿的故事应该从2018年讲起,这一年本有着无可匹敌江湖地位的国寿遭遇了从未有过的尴尬:“开门红”负增长超过20个百分点、寿险老大地位受到严重威胁、净利润腰斩下滑至百亿元。

 

 

这是行业熟知的一面,殊不知老大之疲态早在本世纪第二个十年之初显露痕迹:2010年中国人寿尚可三分寿险江湖,随后的岁月中份额日渐下滑,与之对应的是保费持续的低迷,负增长、微增长是常态。即便风起云涌的2015年后恢复两位数的增幅,距离竞争对手与行业平均增速也相距甚远。

遭遇政策调整的2018年,则加剧放大了老大哥的疲态:净利114亿元,下滑65%,业绩十年最差,士气之低迷可想而知。

但中国人寿的改变也发生在这一年。下半年,中国人寿集团换帅,携三年再造太平光环的王滨空降国寿集团出任董事长。几乎同期,科班出身、一线经验丰富的国寿集团副总裁苏恒轩接棒中国人寿总裁。

随后,一场针对国寿集团短板的涉及全系统的改革序幕拉开。这就是重振国寿计划,基于中国人寿现状和重振国寿计划,苏恒轩携新班子推出鼎新工程,涵盖从顶层设计到三年规划,再至用人机制、考核方式、薪酬分配等全方位的市场化改革,即中国人寿顶层设计出台。重振与鼎新,自此成为过去三年中国保险市场的热词,亦是之后继高光业绩的战略纲领。