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短视频卖货受困于供应链薄弱的问题可以迎刃而

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短视频卖货受困于供应链薄弱的问题可以迎刃而

京东与快手达成了战略合作,且"长期有效"。在业内看来,这是一场恰合时宜的握手,也将是艰难权衡的长跑。

那么,短视频卖货受困于供应链薄弱的问题可以迎刃而解吗?流量与变现的天平如何不失偏颇?商业与娱乐结合的限度几何?细节决定了这场看似水到渠成的合作,能否真的皆大欢喜。

 

 

首例长期联姻

短视频平台与电商企业间的高墙终于要真正拆除了吗?

5月26日,北京商报记者从内部人士处确认,京东与快手的确达成了战略合作,且"长期有效"。这场合作不但为"6·18"加了佐料,还让视频平台与电商的联合从草莽转向正规化。

这则合作消息惊扰得四方不安,不仅是因为这场合作发生在流量高光时间段的"6·18",还因为是短视频与电商企业将长期并肩同行的首个案例。

据了解,京东和快手达成战略合作后,消费者将可以通过快手购买京东自营商品,且无需跳转。对于此事,京东方面一直没有给出公开回应。

"合作本身不意外,长期合作倒有些可玩味的了。"一位不愿具名的内容电商经营者对北京商报记者表示。

她认为,快手、抖音、映客这类短视频平台、直播平台,本身就是握有价值流量的渠道;京东、淘宝、天猫、拼多多等电商,也是捏着流量的渠道,又有供应链基础。虽然前者苦于内容变现之路崎岖不平,后者陷入新流量不知从何而来的尴尬窘境,但想要双方赤诚相待地长期合作,"几乎是件不可能的事,真的太难了"。

上述人士解释称,短视频平台因内容才会聚集流量,一旦以带货为目的的内容占比过多,会降低可读性和娱乐性,且主播带货频出瑕疵,反而会导致流量流失。

电商巨头早期经历了内容导购App的"倒戈",起初内容导购App的确向前者导流,后期逐渐将用户截流形成了有消费者也有商家的电商,算是挖了电商巨头的墙脚。"有了前车之鉴,电商巨头也就有了防备。"