如何向老板提出休带薪年假，绝对是职场中一门学问。
很多职场人士积累了很多带薪年假，但往往因为各种原因没法休假。
根据一家美国保险公司的调研报告，有170多万名美国人在过去12个月没有休过假。
如果把这些员工未使用的带薪休假（Paid Time Off ，简称PTO）折合成货币，总价值超过622亿美元。
对这些员工未使用的带薪休假，大多数公司的做法无非两种。
一种是顺延到下一年，另一种是折现。
但不管顺延还是折现，都是一种无法两全的简单博弈。
顺延到下一年，员工多半不太满意，折现的话，不少公司又不愿意出钱。
如何在博弈中照顾到各方利益，实现多赢呢？
一个简单的思路，是引入更多的参与者。
有一家初创公司叫PTO Exchange，它搭建了一个基于带薪假期的交易平台。
在这个平台上，企业员工可以把没使用的带薪假期当成货币。
员工可以用带薪假期购买机票或酒店等商品和服务。
员工可以把带薪假期卖给同事，捐赠给同事，或者捐赠给慈善机构。
简而言之，在PTO Exchange上，带薪假期成为一种“货币”，可以用来交易。
目前，PTO Exchange已经与旅行预订平台Priceline合作，允许员工通过其平台预订机票和酒店交易。
根据调研机构一项研究，约有9％的雇主允许员工将未使用的假期换成金钱。
PTOExchange正在启动一项计划，该计划使公司可以回购其员工未使用的休假时间。
就像在信用卡上收集积分并兑换成积分一样，你可以将未使用的天数转换为现金价值。
另有7％的员工愿意将休假时间捐赠给某个资金池，比如折现后捐赠给某个慈善机构。
另有5％的员工愿意通过工资扣除系统购买额外的假期。
这意味着当员工需要假期时，可以购买其他人的带薪假期。
虽然在PTO Exchange上，可以购买的商品和服务还不太多。
但这个平台通过巧妙的创意，建立了一个基于带薪休假的生态。
对员工来说，可以用带薪假期换更多的产品和服务。
对企业来说，这个平台能让有带薪假期的员工有折现和顺延外的更多选择，能缓解直接折现的资金压力。
企业还可以把自家产品放到这个平台上，让其他人用带薪休假来交换。
加入平台的企业和员工越多，就会吸引更多企业把自家产品和服务放到平台上。
平台上各家公司的产品和服务越多，就会吸引更多企业和员工加入。
只要平台启动后，到了一定规模，就会产生正向循环的飞轮效应，促进平台的快速增长。
当然打造一个平台并不容易，PTO Exchange能否成功充满了未知。
但这家公司能敏锐地发现职场中员工无法休带薪假期的痛点。
通过把带薪假期货币化这个极具创意的解决方案，开启一个平台级的创业机会。
这种对痛点商机的把握，和对创新模式的大胆尝试，值得创业者们研究学习。
