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淘宝天猫启动重大人力体系改革

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淘宝天猫启动重大人力体系改革

36氪独家获悉,近期淘宝天猫集团启动了近年来最大的人力制度改革,涉及员工绩效、层级体系等多个核心事项,目前已形成一个初步的“征求意见版”:

1、取消P序列,改为14-28级,对应原P4-P8,每三个层级对应一个P级;

2、原P8以上员工走组织任命的形式,不再有职级晋升和降级,而根据业务规模和团队规模来决定薪资和奖金;

3、14-28级员工工资和奖金不会只与层级挂勾,未来将实现层级和奖金的逐步分离;

4、绩效分数将只保留三个层级:3.7、3.5、3.25,取消3.5+和3.5-,绩效表现优秀者可能在一年内实现多个层级跃升;

一位接近淘宝天猫HR体系的人士称,“绩效方案相对快一点,各部门在研究操作了。层级方案还在征求意见中,预估12月后才会切换。”

另据36氪了解,本次职级体系改革将在淘宝天猫集团率先落地实施,其他集团可以选择跟进,也可以自行制定职级和晋升规则,这也是阿里巴巴集团“一拆六”后的又一重要改变。

取消P系列无疑最受关注。10多年来,阿里巴巴一直存在P(profession)和M(Management)两条职级体系,其中,“P”代表专业序列,如程序员、产品经理、运营、市场等大多员工都在该序列;“M”则为管理序列,需要具备管理团队的经验和能力。

创业早期阿里巴巴以B2B业务发家,因而存在很多销售职位,从而“M”序列的体系更为庞大。十几年来,随着平台技术的不断迭代、多个创新业务崛起,为鼓励各类专业人员,“P”系列逐渐壮大起来。

按照此前的职级规则,从P4(校招毕业生)至P12(事业部总裁),阿里巴巴员工入职时会匹配职级,并对应相应薪酬与股票。其中P4-P7为基层,P8-P9大致为中层,P10及以上为高层,一般为副总裁及以上,对应相应的M序列,被阿里巴巴员工称为“高P”。

2010年开始的移动互联网浪潮之下,阿里巴巴的管理能力曾在互联网公司中被奉为圭臬,以P序列为代表的职级体系也伴随“互联网大厂”光环,一度成为财富与社会地位的象征。按照当时的行业水准,阿里巴巴P8平均年薪(现金+股票)能达到百万级别(部分技术岗还会更高)。

与阿里巴巴员工的“高P渴望”形成鲜明对比的是,大部分基层员工即使是想跃升为中层都有很大难度。几位员工告诉36氪,从P7升到P8花上3年时间是很常见的事情。而不少P8虽然拿着中层的薪水但在职权上实际仍是“大头兵”,没有带领团队的权力。P9一般为总监级别能独立管理团队,从P8升至P9可能需要花费比3年更长的时间。

“P8、P9有时候还要看运气。P9是普通人打工天花板了。”一位常年参与阿里招聘的猎头人士告诉36氪。

人们热衷于造神,但也毫不犹豫毁神。近年来高P频繁曝出负面新闻,一度令阿里巴巴陷入舆论风暴之中。早在2020年8月,阿里巴巴就曾隐藏高P,试图弱化其光环,释放其组织管理走向扁平化的信号。