AIGC影像领域中国是“卷王”

这个“被激活”的瞬间来自去年（2022年）11月，美图发布的AI绘画功能在全球多个国家实现了霸榜。也是在这个时间点，ChatGPT发布并迅速火遍全球，AI热潮再被掀起。美图也马不停蹄地上线了AI相关的功能，比如AI简笔画，AI商品图，AI换装，AI海报以及AI写真等等。

“这半年AI的变化太快了，计划都赶不上变化。”美图公司集团高级副总裁，影像产业事业群总裁陈剑毅提到。虽然由于不断变化，整个工作节奏加快，甚至很多加班加点的情况出现，但陈剑毅透露，大家都因为这些变化很兴奋，精神气完全不一样，都在积极的拥抱这些变化。

因此，才能在这次影像节一口气推出7款AI产品，并且覆盖了AI图片、AI视频、AI设计以及AI数字人等众多领域，同时还推出了国内首个懂美学的视觉大模型，MiracleVision（奇想智能）。

对于这个大模型，吴欣鸿透露，未来会考虑开放给第三方。“但我们得先自己跑通（才行）。”吴欣鸿表示，“美图是个’慢’公司，在每个阶段都希望做好，做扎实，再一点点往上。我们第一阶段先把美图的产品支撑好，如果连自身都做不好，更别提服务客户了。”

以下为网易科技对话美图公司创始人、董事长兼CEO吴欣鸿，美图公司集团高级副总裁、影像产业事业群总裁陈剑毅以及美图公司高级技术副总裁杨明花的部分内容：

问题一、美图影像节发布了很多面向行业应用的生产力工具，想请教一下您，在人工智能图像生成领域，生产力场景的市场空间会更大吗？潜力有多少？

吴欣鸿：首先它是一个增量，另外确实空间会超出我们的认知，但是要一步一个脚印。

问题：有一步一步的规划吗？还是试水成功之后再进行？

陈剑毅：大概的规划还是有的，建筑设计、室内设计其实蛮多的。

问题二、在生产力场景营收方面有什么规划吗？预计什么时候可以实现盈利，或者B端在整体收入的占比未来会呈现怎样的趋势？

吴欣鸿：首先我们能看到现在的趋势，生活场景和生产力场景都有，也有出现了大C小B，小B像小微企业。边界没有像以前那么清晰。这都是用订阅的方式，无论是C还是B，商业模式是一样的，我们提供的服务也是一样的，都是可以用的。

对外（我们）也没有说B端的概念，AI技术的爆发也是所谓的工具效率革命，也是生产力大幅度的提升。

问题三、AIGC对美图来说意味着什么？

吴欣鸿：意味着我们有更清晰的战略和目标，因为一个技术快速地爆发和转换应用，这是好事，技术变得很强，需求变得很大，肯定是受益的。变了15年的功夫，无非就是学习传统的招数，突然来了一本秘笈，这个秘笈突然被激活出来了，打通任督二脉的感觉。我确实是这种感觉。

问题四、你从什么时候开始有这种感觉呢？突然感觉打通了任督二脉？

吴欣鸿：去年（2022年）11月，几乎与ChatGPT同一时间。

问题：是因为哪个点让自己感觉很兴奋？

吴欣鸿：是因为我们刚刚发布AI绘画，在全球很多国家，比如说在日本总榜第一，二十几个国家前十名。在全球的时候，ChatGPT也发布了。小白（美图公司集团高级副总裁，影像产业事业群总裁 陈剑毅）还在电梯里面说ChatGPT发布了，以后很多问答平台可能会受影响，几乎是同一时间，或者说是如虎添翼，我们以前不能说笨方法，我们以前确实做同样的事要花半年的技术投入，现在真的把时间缩短了很多，可能几周的时间。

问题五、在人工智能图像内容生成领域，美图的差异化或者优势是什么？

吴欣鸿：优势也不敢说太多，有可能是在这个领域建立的用户心智强关联吧，一说到修图，就想到美图秀秀。心智其实是很宝贵的，就会为我们在AI上能建立优势，心智会延续到AI。

倒不是说我们技术不行，我们技术其实还挺好的，但是为什么不说呢？觉得是没有止境的。就像我们刚刚说的效果，本质上是对艺术的追求，也是没有止境的。其实我们在山脚下说我们有多强也不合适，先到那个位置，大家就自然感受到了。比如说我用的效果，比如说81分跟80分有区别吗？我觉得有，用户是能感受到的。所以，就不用说，大家其实是能知道好在哪儿。

问题六、与AI相关的产品，咱们的发布节奏是怎么去把握的？为什么要先发这个，后发这个，是什么样的节奏？

陈剑毅：更多是随机应变，后面做的功能都是自己没有想到的，这半年AI的变化太快了，计划赶不上变化。只能多做一点动员，让大家拥抱这个变化。大家得有这个精神气，不用说改什么，他自己就知道之前的那套理论已经无效了，还有更新的东西。

吴欣鸿：所以在AI爆发后，我们基本上把原有的功能或者是技术都先停止了，全部人都转到AI的研究上。