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巴菲特说投资犹如滚雪球,最重要是找到够湿的雪和够长的赛道

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巴菲特说投资犹如滚雪球,最重要是找到够湿的雪和够长的赛道

 

本文由“苏宁金融研究院”原创,作者为苏宁金融研究院投资策略研究中心副主任顾慧君

巴菲特说投资犹如滚雪球,最重要是找到够湿的雪和够长的赛道。近年来,A股CRO行业的上市公司被认为是符合上述条件的天选之子,股价持续上涨、估值不断攀升。最近的君实生物事件持续发酵,既影响了医药公司,也波及到为医药公司提供各类外包服务的CXO们。一直埋头下注CXO的投资者第一次抬头看路,提出了一个直击要害的问题,CXO是“富士康”还是“台积电”?

二战以后,各个行业的分工不断深入,从产业间分工、产业链分工向产品内分工演进。在电子消费品行业,出现了富士康这类专门提供生产制造服务的巨无霸。在芯片行业,类似的角色是台积电。但比较富士康和台积电在各自产业链中的地位,差异还是非常明显的,市场给两家公司的估值相差近60%,两家上市公司的股价走势也天壤之别。CXO公司作为医药行业的外包服务商,它们的价值类似富士康,还是更接近台积电?

CXO是一个怎样的赛道

医药行业的外包服务肇始于上世纪40年代,近三十年来取得了长足的发展,围绕药物的研发、上市和销售产生了大量分工细致的合同外包服务机构。典型的有CRO(Contract Research Organization)、CDMO(Contract Development and ManufacturingOrganization)、CMO(ContractManufacturing Organization)和CSO(Contract Sales Organization)。

CRO是指在基础医学和临床医学研发过程中提供专业化服务的机构,根据服务内容,CRO可进一步细分为临床前研究CRO和临床研究CRO。

CDMO是为制药企业以及生物技术公司提供定制化的研发生产服务,例如药物/疫苗研制工艺设计及改进、分析测试、质量控制、申报文件准备以及成本控制等等。