其实只是”有的公司“开始这么进行组织调整，并非所有的公司都这么做。
大如阿里、华为这样的公司，若也都裁掉中层管理者，让员工扁平化汇报给CEO吗？那我想CEO即便24小时不休息也很难应对那么多的工作事务。
因此，我的观点是：不同的公司、不同的发展阶段、面对不同的外部竞争环境，企业需要及时做一些组织架构上的调整。
下面，就这个话题，我具体展开说几点自己的想法。
一、对中小企业来说，当组织运转效率低下时可以考虑撤掉中层
我认识一家民营小公司的老板，去年就干过这样的事。
他的公司成立了大约10年左右，人员规模100人左右，不算大也不小很小。
发展这些年，老板遇到一个很大的困扰就是内部的组织运作效率很低。
他这个100人的企业设了行政人事部、财务部、销售部、研发部等多个部门，每个部门都有中层管理者，然后中层上面还有分管的副总，最后才到老板。
公司里面的一些方案、计划需要老板决策的，等呈现到他这边往往都过去一个星期甚至一个月！
原因很简单，100人的公司规模，但架构层级却有些过于臃肿，影响力组织运营的效率。
后来老板下了决心，干脆就把中层给撤掉了，直接让副总去面对一线员工，大概一个分管副总管理三十个人左右。然后老板就直接盯着副总管就行。
如此调整以后，公司的业务发展快了很多，管理的沟通效率也提升了不少。
二、撤掉中层，除了提升效率，还为了节约成本
今年疫情发生以后，有些企业就裁掉了一部分的管理人员，这些人中包括了企业的高管，而更多的则是中层管理者。
为什么这么说呢？
