日前，永新华韵集团执行总裁徐道明接受媒体采访时表示，传统地产企业向文化行业的迈进和转型的大方向是正确的。永新华韵自2015年进军非遗领域以来，已经成为集非遗文化、旅游、康养、科技、金融于一体的非遗领军企业。徐道明先生同时指出传统行业转型非遗文化一定确保商业模式和盈利模式的清晰，永新华韵也正是凭借这两个清晰模式在非遗领域脱颖而出。
非物质文化遗产是中华优秀传统文化历久弥新的活态基因，也是文化创造力的重要源泉。在诸多领域与非遗的融合发展中，传统地产企业与非遗的结合或许是更直观也更贴近日常生活的方式。
永新华之外，包括首创地产、万达、碧桂园等在内的众多知名地产企业都开始或多或少的将非遗带入自身项目。非遗与地产蓬勃发展的同时，一些问题也开始显现出来，非遗出现水土不服或是项目不能持久，对此，徐道明先生表示，“两个模式的不清晰是最主要的因素。”
两个模式指的是商业模式和盈利模式。徐道明先生直言：永新华韵的脱颖而出也与这两个模式的清晰定位有直接关系。商业模式上，永新华韵定位非遗文创，并且打破单一的经营模式，积极探索非遗与多种业态的跨界融合，在推动非遗实现盈利的基础上，也走出了一条具有永新华韵特色的非遗发展道路。
据了解，在非遗的传承和发展中，永新华韵积极推动非遗与多行业领域的跨界合作。仅前门华韵非遗体验中心，非遗就已经促成了与演艺、研修、展览、餐饮、培训等多领域的融合。
此外，在永新华韵的推动下，非遗甚至已经开始与爱马仕、LV等国际奢侈品牌合作，跻身国际时尚产业行列，生命力和商业前景空前高涨。
“非遗跟商业模式和盈利模式并不冲突。对于非遗来说，与时代和商业的结合才是保证非遗更好传承和发展的前提基础。”业内专家指出，永新华韵明晰的商业模式和盈利模式，恰恰是保证自身及非遗长久发展的基石，非遗自身能够实现商业盈利才能支撑传承和发展。近5年的非遗领域探索，永新华韵不但明晰了商业模式和盈利模式，也为非遗带来了更符合时代的发展方向。
