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扎克伯格冻结招聘、首次收缩

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扎克伯格冻结招聘、首次收缩

扎克伯格将 Brunello Cucinelli 的灰色 T 恤焊在身上很多年,极少穿正装出门。但有整整一年,他每天打着领带上班,以强调经济危机是多么好的一个发展机会。

“衰退下,当所有人都在收缩,伟大的公司加大投资加速成长。但伟大的公司也会确保财务强健、可持续。我的领带说明了今年有多重要、多严肃,我会每天打领带强调这一点。” 金融危机暴发后的第一个元旦,当时只有 24 岁的 Facebook 创始人在新年愿望中写道。

经济环境不好的时候,资金充沛、有进取心的企业往往愿意冒险扩张。同样赶上 2008 年金融危机,马云写全员信警示寒冬到来,并提出 “大淘宝” 战略,将大量失去海外订单的中国工厂接入淘宝,孵化出后来的天猫。更早一些,纳斯达克泡沫破灭后,Google 派人在美国各地买下其他企业抛售的数据中心和网络设施,让这家公司之后能以更便宜的带宽与对手竞争。

不过在今年,“伟大的公司” 不好当。本周,扎克伯格在 Meta(Facebook)全员会上说,公司将冻结招聘并采取措施缩减成本,包括在很多团队减少人手。成立 18 年来,Meta 第一次收缩。

新冠疫情爆发之初,全球很多企业都认为这是扩张的机会,但扩张最猛的那一批已经等到了教训。

从硅谷到西雅图,从北上深杭到新加坡,类似的调整都在发生。海底捞的张勇在疫情后多开了几百家门店,在去年造成数十亿元亏损,年底宣布关闭 300 多家。亚马逊的贝佐斯在离任前决定新开仓库、多雇数十万蓝领工人,现在他的继任者正将闲置的仓库转租出去。Shopee 一年在 7 个新市场上线,又在今年 9 月成批裁员、关闭业务。

企业家本就是格外具有冒险精神的一批人。新冠疫情暴发后,他们中的许多人看到了机会。但这一次,世界的变化之大让风险甚至超过了他们所愿意承担的程度。

扎克伯格宣布收缩后,Meta 人力负责人发邮件说,2023 年该公司各团队的预算都会非常紧。他们对未来的悲观预期将持续一段时间。