砺石导言
在肺炎疫情冲击全球的大背景下，可口可乐却选择加码押注中国市场，在此背后其有着什么样的思考？
刘伟强 | 文
张军智|编辑
这是第一次，政府工作报告没有提出全年经济增速具体目标。不难看出，宏观环境不确定性仍然较高。
稍能安抚人心的是，“六保”“六稳”的决心很明确。
事实上，从跑在市场前沿的企业身上已经能看到一些复苏的迹象，其中尤以国际巨头的变化最为明显——跨国企业通常能更快感知不同国家的经济复苏程度，防控得当的国家往往成了它们优先复工的市场。
饮料巨头可口可乐近期就在中国市场动作频频，不断推出新产品、落地新项目，颇有些“迎难而上”的意味。
尽管这次疫情是全球“活久见”，但对可口可乐这家134岁高龄的公司而言，它在过去的一又三分之一个世纪里，扛住了几乎每一次你能说出的世界危机，战争、大萧条、大流感……至今还生机勃发。
从它最近频繁的动作中，或许能窥见其立身之道。
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重理行业三要素“人货场”，老战略也有新打法
可口可乐最近的两个动作放在一起看十分有意思。
5月20日，可口可乐在自家天猫旗舰店低调上架了一款名为“尊选28睡醒颜”的产品，这是该公司在植物饮料品类推出的一个全新品牌，正式开始了在植物饮品细分市场的探索。
4月29日，市场监管总局官网显示，可口可乐公司和蒙牛新设合营企业案已获无条件批准。
对此，可口可乐中国方面表示，“新设的合营企业将充分利用投资双方在乳制品研发、乳业加工技术、品牌影响力、分销渠道方面的优势，为中国消费者带来一个全新的低温奶品牌，促进中国乳品消费升级。”
