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如何成为优秀的ERp顾问

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如何成为优秀的ERp顾问

  ERp顾问的价值,觉得顾问就是培训ERp软件,教会我们怎么使用系统就可以了,其实,要成为优秀的ERp顾问,真的不是那么简单的事情。

  第一,ERp顾问需要对软件非常的了解,ERp的功能是非常多的,每个参数不一样,使用的场景和方式都不一样,熟悉的掌握系统功能,是做ERp顾问的基础。

  第二,了解客户的管理流程,通过自己的辅导经验,根据客户的需求,帮助客户规划ERp的管理流程,其实,每个企业都有自己的管理模式,不能够全部按照软件的思维,也不能全部按照客户的思维,需要多结合,设计一套适合客户,可以执行的管理模式。特别是中小企业,管理基本上都是非常灵活的,如何在规划和制度中执行,这个就需要考验顾问的管理能力。

  第三,很多初级的顾问,客户说要怎么做,可能就按照客户的想法做,很多的时候,客户的想法,不一定是对的,因为很多的客户,只看到现在的问题,而没有看到将来的问题,解决了一个问题, 可能产生了更多的问题。所以,作为顾问,一定要站在全局的角度思考,从根本上去解决问题,才能真正地把一套系统上线好,最终达到客户满意的效果。

  第四,沟通非常的重要,ERp的上线,不仅仅是运行ERp系统,还有各部门,每个人的思想,都必须统一才能做好这个事情,否则,大家目标不一样的时候,是解决不了问题的。作为顾问,第三方,则需要融合每个部门的人员,协调客户的资源和公司内部的资源,来达到上线和持续运行的目标。这个过程中,沟通能力则非常的重要。

  第五,有计划,有步骤,有目的地执行,则非常的重要,ERp的上线,基本上都是项目制的,都有相关的项目计划。顾问一定要有全局把控的能力,不要因为一个细节点,一直耽误项目的进程。

  第六、作为顾问,学习能力要非常强,随着技术的革新,管理的模式和方式,企业的运营方法都在改变,不要一直用老的思维,来思考新的事物,在客户的实战经验也是非常重要的,不断地学习和总结,形成自己的风格和模式,最近要想清楚根本的问题就是要帮助客户解决问题。

  总之,一个优秀的顾问,一定是不断的积累经验,同时不断的学习,总结,才能得到不断的提升,成为行业的专家。