人们常说，有什么样的领导人就有什么样的企业文化。在中国的企业中，企业创始人在企业文化的建设过程中无疑起着关键性作用。对内，企业领导人是企业品牌的DNA,是灵魂人物。对外，则是企业的品牌形象代言人，其人格特质、价值观和领导风格都直接决定着企业文化、品牌个性乃至企业的前途命运。那么，企业领导人在企业建设中起着怎样的作用?企业的领导文化与众人所说的老板文化又有何不同?
企业文化发源于老板文化
古文《齐桓公好服紫》中，讲达了齐桓公喜欢穿紫色衣服，于是乎所有百姓都跟着穿，而一旦他说厌恶穿紫色衣服，这种颜色的衣服三天内就绝迹了。在企业中，也有因领导爱好而风磨全单位的活动，而多数时候这种爱好与企业文化活动联系颇为紧密，于是就成了大家将老板文化和企业文化等同的古今例证之一。
很多企业在建立之初，老板的发展思路就代表着企业的发展思路。企业领导人将自己的思维、经营理念、文化价值与企业融为一体，渗透到企业的方方面面。这对于企业的发展路径影响深远，很大程度上决定了一个企业的精神风貌。
徐德全
在《毛泽东选集》中有着这么一句经典语录:“路线确定以后，干部就是决定因素”，兵熊熊一个，将熊熊一窝，一个队伍的基因是第一任主官决定。反观近代杰出的企业家，柳传志，任正非，侯为贵，都为一个同时代的人，却都把各自的企业带到了世界舞台之上，成为了特有的时代企业的形象标签。
而正是由于领导人的不同个性，也造就了他们特有的企业文化。2000年，华为就以狼性而著称于世，当时众人都对华为的高淘汰率和“狼性文化”望而却步。同时期的中兴则以更温和的“牛文化”吸引了大批人才蜂拥而至，虽然那时联想的企业文化也相对温和，但却患上了国企行政病。
华为除了在企业文化上体现狼性之外，曾为军人的任正非，对于企业市场战略的部署也延续了部队作战的思维，在进攻和防守之间，总是处于进攻态势。如当年的焦土战略和打港办，导致中兴在大国大T战略上出现重大的失误，并由此走向了下坡路，被华为越甩越远。
当然，如果把企业的成败简单归为企业领导人性格也是片面的，但这却一定是影响企业发展最重要的因素之一。在企业起步阶段，领导人的性格、处事风格以及对于每一个决策风险的宏观把控，都将影响企业的发展方向。因此，企业领导文化是老板文化具体化、丰富化的表现，是企业文化宏观格局中的一小部分。
企业文化不等于老板文化
在企业创立之初，企业文化等于老板文化，领导者对企业文化有着重要的影响。但当企业发展到定规模， 定阶段时， 老板思想便不再等同于 企业文化，企业的发展中心逐层分权，最后转变成了领导团队的文化。
在京东“刘强东事件”中，网友疑虑刘强东的负面新闻是否会影响整个公司的正常运作。但京东作为一家有着成熟运作休系的公司，只要其发展战略不变，投资股东还会选择继续支持京东，对消费者来说，会因为刘强东而不买京东的商品?
但当一家企业管理体系趋于完善时，外界关注的焦点往往集中在一家企业产品质量、价格策略等各方面。为了保证企业的正常运作，在部分规模庞大的上市企业中，通常会用“同股不同权”的方式，来实现管理层对公司分权制约。以至于在公司策略出现突发状况时，企业能够做出及时的反应。
总的来说，老板文化是主观主义，而企业文化则是客观存在。老板文化是作为领导个体自己所认为合理和正确的文化，往往从个人判断和个人喜好出发，带有很强的主观色彩。而企业文化则是种客观存在，它不以老板和员工的意识转移而转移，是企业自从诞生那天开始，就所逐渐积淀的一种特性。
