“上海物资仅够支撑两天半，国内会不会出现第二个武汉？航班停飞物资怎么运回国内？全球疫情爆发复星该做什么……”
3月12日，复星国际董事长郭广昌在亚布力中国企业家论坛“空中亚布力”直播中，首次披露了一个半月的全球抗疫行动中，他的四个最焦虑的时刻。
据介绍，郭广昌自1月24日除夕开始，直接指挥复星全球医疗物资调配行动，从全球20多个国家和地区调运物资驰援国内，同时复星旗下医院全力投入抗疫行动。而国内疫情渐好、全球疫情暴发，复星又迅速调集资源支援日本、韩国、意大利等疫情严重的国家。
“通过这次疫情，终于了解到复星全球化的价值，特别是对于中国的价值。” 郭广昌在直播中说道。
截至3月1日，复星全球采购网络覆盖了23个国家。累计从全球调配运回防护服112万件、口罩155万只、护目镜9.3万副、医用手套20万副等，总计296.3万件，另加900台呼吸机。
郭广昌回忆，在此次疫情中，他经历了四个焦虑时刻。“真正让我感到焦虑的，是除夕当天早上，我接到上海商委领导电话，说上海的口罩、防护服等医用防护物资只够用两天半。春节假期全国工厂停工、物流停运，不可能短期在国内找到防护物资，市里想问复星有无可能从国外找一些防护物资运回来。
第一批物资运回国内后，国内确诊病例暴增，武汉和湖北尤其严重。郭广昌开始担心第二个问题：春运回城潮马上开始，国内会不会出现第二个武汉？如果再次出现大规模传染，医疗物资根本就不够用。当时国内物资都捐赠给武汉，湖北其他地方和其他省市病例越来越多。一旦这些城市的医护人员出现武汉早期医护人员大面积感染事件，麻烦就大了。这是他的第二个焦虑。
对此，郭广昌要求复星在支援最重要的红区医疗物资到武汉外，也把物资支援给了上海、浙江、重庆等疫情严重的省市和湖北其他地区。同时，复星在全国27个具有发热门诊和接待传染病院区的医院，都投入抗击疫情的战斗中。
郭广昌称，他的第三次感到焦虑，是很多国家航空公司都停飞中国航班。复星锁定的防护物资全都滞留在机场仓库，原来一天能到国内，现在要中转两三个地方，三到五天才能运到国内。“当时国内感染人数越来越多，医疗物资缺口越来越大，国内产能也没有恢复。这些问题叠加在一起，让我感觉到无比焦虑。”
郭广昌说，“这一刻，我也突然意识到了什么叫’战略物资’。在抗战时期，战略物资是通过驼峰航线、滇缅公路运回的盘尼西林、枪支弹药和军工设备。今天面对肺炎疫情，战略物资是防护服、N95口罩和护目镜。”
2月中旬开始，国内疫情形势向好。但到2月底，郭广昌第四次感到焦虑：疫情在全球爆发，韩国、意大利、伊朗、日本病例激增，欧洲和美国病例不断增加。
郭广昌认识到，病毒是全人类共同的敌人。抗击疫情需要全球共同努力。“之前复星在全球采购物资支援中国，现在疫情在全球暴发，作为一家全球化企业，该是我们履行全球责任的时候了。复星抗疫行动随之进入第二阶段：支援全球抗疫。”
自3月1日起，复星向日本发送了3.6万件医疗物资，向意大利送去了5000个红区口罩，向韩国送去了2.2万件医疗物资和10万支检测试剂，给印度送了5000个红区口罩。这周复星计划继续向意大利、法国、韩国、日本等疫情较严重的国家提供更多医疗物资，帮助他们尽快打赢抗疫战。
反思这一个月来的心路历程，郭广昌说，“中国是世界第二大经济体，需要一批全球化的企业来整合全球资源。全球化企业也是中国战略资源和能力的重要组成部分。像复星这样的全球企业应该主动承担起责任，帮助社会、帮助国家，帮助全球。”
郭广昌表示，这次他也深刻体会到“人类命运共同体”的概念，在全球化的今天，任何国家和企业都难独善其身，人类必须凝集全球智慧和力量，才能克服我们面对的问题。
“全球化企业的优势是全球资源整合，平常是在商业经营中全球产业链整合，同时在全球性问题出现时，也需要充分发挥全球能力，尽到全球责任，帮助社会，帮助国家，帮助全球。”郭广昌说。
